Hohe Krankenstände bedeuten für eine Abteilung Stress. Denn der Ausfall muss in der Regel intern von Kollegen flexibel aufgefangen werden oder die Arbeit bleibt liegen. Die daraus entstehenden Qualitätseinbußen machen Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen unzufrieden. Je länger solche Engpässe dauern und umso häufiger sie vorkommen, desto wahrscheinlicher droht eine Chronifizierung des Problems in Form einer Ressourcenkrise. Gemeint sind hier wirtschaftliche und personelle Ressourcen des Betriebes, denn auch die motiviertesten Kollegen im Team stoßen irgendwann an ihre Grenzen. Kurzfristiges Einspringen, insbesondere zu ungünstigen Zeiten im Schichtbetrieb, und ungeplante Überstunden erschweren die Regeneration und die soziale Integration.
Die Arbeitsfähigkeitsberatung richtet sich an Personalverantwortliche. Der Führungsstil und die Art des Personaleinsatzes gehören zu den wesentlichen Einflussfaktoren auf die Leistungsfähigkeit und die Produktivität. Die Gestaltung der Arbeitsbeziehungen ist das, was ein gesundes Unternehmensklima ausmacht. Ziel der Beratung und Workshops ist es, die eigenen Ressourcen der Führungskräfte sowie die von Mitarbeitern und Betrieb zu stärken. Denn nur Führungskräfte, die sich selbst gesund führen und über genügend Ressourcen verfügen, sind in der Lage, diese Arbeitsqualität nachhaltig im Betrieb zu verwirklichen.
Mit Blick auf die Kosten sind die Fehlzeiten nur die Spitze des Eisbergs
Da kein Mensch immer vollkommen gesund und mental einsatzfähig ist, können auch die anwesenden Mitarbeiter nicht immer ihr volles Potenzial ausschöpfen. Es ist belegt, dass insbesondere chronisch Kranke und ältere Beschäftigte häufig in einem schlechten Gesundheitszustand zur Arbeit gehen. In verschiedenen empirischen Studien wurde festgestellt, dass die Kosten des Präsentismus immer ungefähr doppelt so hoch sind wie die Kosten des Absentismus.
Vertrauen ist die wichtigste Voraussetzung für die Prozesse im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
Am Anfang steht die Analyse in der Anwesenheitsberatung. Es ist sinnvoll, wenn jemand von außen auf die Situation im Betrieb schaut und die notwendigen Veränderungsmaßnahmen moderiert. GIB21 fördert eine wertschätzende Unternehmenskultur und sichert die Einhaltung des Datenschutzes.
Manchmal kann es in extremen Engpasssituationen wichtig sein, zunächst die Kräfte zu bündeln und für Entlastung zu sorgen. Darin unterstützen wir Sie, indem wir das Stressmanagement in Krisensituationen moderieren. Gleichzeitig loten wir mit Ihnen aus, welche organisatorischen Maßnahmen getroffen werden können, um den personellen Engpass zu mildern. Dann erst kann es an die eigentliche Organisationsentwicklung gehen.
Der Erfolg eines BGM ist messbar
Untersuchungen ergaben, dass sich bei Mitarbeitern, die an Programmen zur Gesundheitsförderung teilnehmen, die krankheitsbedingten Fehlzeiten um 12 bis 36 % verringern. Experten haben für allgemeine sowie krankheitsspezifische Interventionen Kosten-Nutzen-Verhältnisse von 1:2,5 bis 1:10,1 ermittelt (Sockoll I. et al. 2008, iga.Report 13). Unter der Voraussetzung, dass die BGM-Maßnahmen strukturiert und auf das jeweilige Unternehmen mit seinen Bedürfnissen zugeschnitten und fachkundig erfolgen, sind positive Auswirkungen auf die Produktivität und die Arbeitsfähigkeit zu verzeichnen.
Nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf, wenn Sie eine Arbeitsfähigkeitsberatung wünschen.