Sie wollen ein neues maßgeschneidertes Modell oder ein bestehendes optimieren? Dann sind Sie hier richtig!
Vielleicht haben sich in Ihrem Unternehmen die Service- und Leistungsanforderungen Ihrer Kunden geändert und die derzeitigen Arbeitszeitregelungen decken diese Bedarfe nicht ab? Oder Sie möchten Ihre bestehenden Arbeitszeitregelungen gesundheitsförderlicher gestalten?
Unabhängig davon, was die Initialzündung für den Veränderungswunsch ist, werden wir Sie bedarfsgerecht unterstützen. Dazu können Sie folgende Leistungen bei uns modular beauftragen:
- Fachkundige Projektleitung und Moderation, inkl. Protokolle und Abschlussbericht
- Analysen der IST-Situation, Bedarfserhebung, Umsetzungsbegleitung und Evaluation der neuen Arbeitszeitlösung
- Vorschläge zur Gestaltung der Dienst- oder Betriebsvereinbarung inkl. Textentwürfe
- Schulungen rund um das Thema Arbeitszeitorganisation unter Berücksichtigung der arbeitszeitrechtlichen, demografischen und arbeitswissenschaftlichen Aspekte
- Durchführung von Mitarbeiterinformationen
Wie der Arbeitszeit-Beratungsprozess mit GIB21 aussieht
Bevor wir mit Ihnen im eigentlichen Arbeitszeit-Workshop starten, führen wir eine IST-Analyse sowie eine Zielklärung mit den betrieblichen Interessenvertretern durch. Instrumente dieser Bestandsaufnahme können Betriebsbegehungen, Expertengespräche sowie die Auswertung vorhandener Dienstpläne sein. Unsere Prämisse bei der Arbeitszeitberatung ist es, effizient vorzugehen und das, was schon gut ist, nach Möglichkeit zu belassen. Manchmal sind es kleine Veränderungen an einem bestehenden Schichtmodell, die eine große Wirkung entfalten. Deshalb ist eine Schwachstellen- und Potenzialanalyse so wichtig!
Wenn es maßgeblich darum geht, die Mitarbeiterzufriedenheit durch einen Arbeitszeit-Relaunch zu verbessern, führen wir die Evaluation vor und nach der Einführung des neuen Modells auf der Basis wissenschaftlich fundierter Interviews oder Befragungen durch.
Auf diese Weise lassen sich später Schwachpunkte in der Gestaltung einer Arbeitszeitlösung erkennen. Die Evaluationskriterien leiten wir aus der im Kick-Off-Workshop ermittelten Zieldefinition ab. Erfahrungsgemäß spielen bei Arbeitszeitänderungen aus Mitarbeitersicht verschiedene Bewertungskriterien eine Rolle:
- Grad der Zeitautonomie
- familienfreundliche Arbeitszeitpolitik
- Verlässlichkeit der Zeitplanung
- Lohn-/Gehaltsauswirkungen
- Vereinbarkeit mit pers. Bedürfnissen (Fahrgemeinschaften, Nutzung ÖPNV etc.)
Gleichzeitig behalten wir die Auswirkungen auf die Produktivitäts- und Leistungsentwicklung sowie die Personalkosten im Blick. Als Moderatoren dieses Prozesses stellen wir immer wieder die Frage, welche Ressourcen für die Wertschöpfungskette unverzichtbar sind, damit Wirtschaftlichkeit und Mitarbeitergesundheit gleichermaßen erfüllt werden.
In der Regel werden wir Ihnen Gestaltungsvorschläge unterbreiten, die in Ihrer Branche bereits erprobt sind. Dazu arbeiten wir überregional mit verschiedenen Arbeitszeitberatern zusammen, die über Branchenexpertisen und Spezialkenntnisse verfügen.
Ihr Nutzen
- Akzeptanz neuer Lösungen durch Einbindung der Mitarbeiter und neutrale Moderation im Projekt
- Unsere Erfahrung ermöglicht eine zielgerichtete Projektumsetzung ohne Umwege
- Sie profitieren durch einen Zuwachs an Know-how und entwickeln Lösungen, die sich auf zukünftige Herausforderungen übertragen lassen
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!